无敌最寂寞”当企业的竞争都变成了综合实力的较量，英雄最孤单。其在产品创新、营销创新、利息创新等等利于行业发展的手段，就显得不是特别重要，因为最终竞争是凭得是企业综合实力的大小。而在这种现实情况下，小家电行业局部创新型企业，想有所突破都会没有空间，所带来的结局，就会造成整个行业发展滞缓。因为看不到希望，而又看得清自己的宿命，企业就会缺少发明源动力，最终也就会影响小家电整个行业的良性发展。

作为被步步高董事会定位未来重要的战略局部，从2008年3月份诞生的步步高生活电器。步步高生活电器直到宣布解散，都没有进入状态，未能吃到一点甜头，只有尝到无尽的苦味，如今终于夭折了可惜只生存了3岁不到不只让许多小家电企业松了一口气，   步步高生活电器夭折。同时，也宣告小家电第三种成长模式的失败。

小家电有三种较为典型的生长模式，   众所周知。一种是以美的为代表的小家电“全能王”型的企业，从电饭煲起家，转战微波炉、电磁炉等，几乎涵盖了小家电产品线;一种以九阳为代表的单打冠军”型的企业，以豆浆机起家，之后辐射到电磁炉、电压锅等小家电产品;还有一种就是以步步高为首的跨界代表”其它领域有了幼稚的产品运营经验，之后通过有限多元化，进入了相关联的小家电领域。当年步步高进入小家电时，给予了业内众多小家电企业不小的压力。因为步步高在其它领域的胜利，让小家电企业感觉到狼来了同时，再加上步步高企业经营方式一直坚持神秘感，让许多小家电企业都没有办法，深入研究步步高这位新来的竞争对手，更让竞品做不到知己知彼，百战不殆。

跨界代表”步步高溃退小家电，   如今。单打冠军”九阳小家电，市场份额也在逐年下滑，这就让小家电的未来发展提出了新的思考，一是小家电行业是否已经也走到薄利时代吗?二是小家电竞争是否已经到数一数二的竞争环境吗?三是未来小家电的竞争，难道也脱离不了与大家电一样的竞争宿命—综合实力的较量?

小家电行业，   众所周知。因为不论是单打冠军，还是外来强势品牌，要想在行业“高人一等”都会陷入与美的这样的集团军”作战困局，并且结果最终都会显得在竞争中乏力，慢慢地被美的这种强大集团背景和品牌效应的企业所挤压和超越。而美的因为拥有了强大的综合实力，其在未来的竞争中，也不需要过分地创新，只要利用跟随或者复制战略，再加上资源匹配，就可以无敌天下，而这种竞争状况，也许就是美的成为“家电公敌”首因。